Byron & Dexter Peart

你们为什么相信购物的方式可以改变世界?

我们相信，消费者是新型意义上的策展人，我们每个人都有一个意义重大的机会，可以利用我们的集体购买力，去支持企业做出真正的社会和环境影响。遗憾的是，社会总是强迫我们过度消费。对于消费者来说，最困难的事情是如何在充斥着过时理念的海量产品中导航，这些产品主要是以价格优惠以及便利性来吸引我们的。

GOODEE的主要角色是作为一个社会化策展人，负责识别、引导和推广那些具有明确价值取向的品牌、产品和故事。我们的另一个挑战是：只寻找和展示我们认为具有内在价值和深层故事的商品。这赋予商品以人性的价值，并寄希望于激励人们更有意识地思考他们在日常生活中所做的选择。

室内设计行业的特点是资金高周转和不断变化的流行趋势。你们如何看待在这种环境下实现可持续发展?

设计行业往往是基于吸引眼球的持续消费，通过炮制新潮流和明星代言来不断提高消费者的兴趣再加以满足。它创造出一个快速切换的业界生态，从过去的设计文化中不停地提取并翻新，不断鼓励消费者寻求各种独特的室内设计方案，貌似 “风格鲜明”，但往往欠缺底蕴和感染力。

我们通过GOODEE建立起的业务主要基于鉴别和推广来自世界各地的工匠和制造商，他们通常采用传统工艺生产独特的产品。我们强调要让产地企业和社区获益，以确保这些历史悠久的技能保持相关性并世代相传。GOODEE提供一个关于促进广泛的可持续发展倡议的平台，同时更深入地教育消费者，让他们了解产品的哪些成因差异对他们以及生产制造商最为重要。

GOODEE只销售那些奉行善举的设计师的作品。如何为设计公司设定这方面合理的标准?

在GOODEE，每件事的起点和终点都是基于对“美好的设计，美好的目的”的全面承诺。通常与GOODEE考虑合作的出发点是发现和挖掘生产制造过程中的故事，并通过这些故事传递我们的信仰——相信在这些强烈价值观的交汇处，消费主义和制造业的进步形式的力量。我们一直在寻找真正独特的，触动人心的产品和故事。

我们的评估方法与联合国的可持续发展目标(SDGs)，特别是SDG12 -负责任的消费与生产高度一致。我们的团队与每个供应商接洽，对他们如何运营业务进行全面的口头和书面定性评估。我们关注他们如何采购材料、管理供应链、减少浪费、增强妇女和BIPOC（黑人、原住民和有色人种）社群的能力，以及保护濒危工艺品等等。

在我们的评估过程中起重要作用的一个因素是所选品牌是否获得B-Corp认证。自第一年运营以来，我们一直是拥有B-Corp认证的公司。我们非常赞赏认证过程中所包含的严谨，并对那些也一直致力于推动商业成为一股向善力量的同行公司怀有极大的敬意和亲切感。

你们的最佳建议是什么?

我们鼓励生活在“更少，更好的东西”中，这反映我们的人生经历。我们对于选择的建议是，寻找那些在设计和功能上能在我们的一生中不断激励我们的珍贵作品，同时可以随着我们的迁移、家庭的扩大和生活的发展而适应我们的生活环境。

最终，这些所谓的投资物品并不是要被置之高阁供奉起来，它们的价值在于每天都被善加使用和获得喜爱，并被代代相传。为使产品具有这样的高度价值，它们必须经过严格的设计，并从耐久品质和经典设计的角度来打造。这种期望对生产者和消费者来说在过去是再普通不过的，但由于过去几代人的资本逐利使然，这种期待已经大为减弱。我们敦促回归更简单、更慢的“少即是多”原则，以适应不断变化的时代。

你对GOODEE的愿景是什么?10年或20年后，您希望室内设计行业走向何方?

我们的愿景是改变现状，重新定义什么是“美好的设计”。它为室内设计行业带来一个激动人心的新视角，并引发关于生产伦理和理性消费的对话。我们对未来十年的设计行业的期望是成为全球设计界人才、技术和工艺的代言人，而不再是通过单一而乏味的视角。

我们相信，在GOODEE，我们正在尽自己的一份绵薄之力，证明“美好的设计”不仅存在，而且在全球各个角落都数不胜数。我们期待着，一个更广阔的行业将持续数年以至数十年让这一切变为现实。